在“十四五”圓滿收官與“十五五”揚帆起航的關鍵節點，福建煤電公司緊扣全年生產經營目標，系統謀劃未來發展方向。在12月QHSE工作會上，該公司黨委書記、董事長賴文奎明確提出，要繼續深化坑道鉆地質找煤工作，將其作為資源接續和穩定產能的保障。

圍繞這一部署，福建煤電以地質找煤增量、安全管理提升、技術創新引領、黨建融入破困為核心，全力攻堅克難，展現老礦新生的韌性與活力，勾勒老煤企擁抱2026年的嶄新圖景。

守好“安全生產線”，夯實發展基礎

2025年，該公司投入2048萬元完成通風機智能化等關鍵系統改造，借力政企聯動與專家技術幫扶，安全基礎不斷夯實，生態環保工作穩步推進。2026年，該公司將在此基礎上持續深化，把黨員安全包保、家礦共建、現場教學、“安全大家說”走訪等好經驗好做法固化為長效機制，同時引入智能化安全監測設備，構建“人防+技防”雙重防護體系，讓安全防線更牢固。

在產學研合作上，該公司不斷拓展校企合作的廣度和深度，除了深化與安徽理工大學的合作外，還將對接更多科研院所，聚焦綠色開采、清潔利用等關鍵領域開展技術攻關，探索老煤企綠色轉型的新路徑，讓煤炭生產更環保、更高效。

打好“創新組合拳”，賦能發展動能

近年來，技術創新、科技賦能的種子早已在老煤企的土壤里生根發芽。生產接替是礦井發展的命脈，該公司2025年大力推廣坑道鉆“一孔多用”新技術，對下屬三對礦井的復雜區塊開展定向鉆探，全年完成“一孔多用”坑道鉆探6000米，新增資源量32.61萬噸，同時減少無效探巷732米，節約探巷投入146.48萬元，新增資源量32.61萬噸。公司所屬箭竹坪礦還順利承辦了福建省“一孔多用”技術現場推進會，《煤礦“一孔多用”的四維管理創新實踐》獲得集團管理創新成果三等獎，為2026年的資源儲備筑牢了“壓艙石”。

“創新是老煤企煥發生機的密鑰，2025年的實踐讓我們更加堅定了走創新驅動之路的決心。”賴文奎表示，2026年是企業深化改革、轉型升級的關鍵之年，全體干部職工將以“整裝再出發”的奮進姿態，朝著綠色智能創新的目標全速邁進。

“2026年，我們會有不少新項目投入運營使用。”據該公司信息中心主任俞新芳透露，圍繞煤電公司大力推進生產環節創新的思路，該公司將在電機車與汽車道口警示智能監控、地面給水智能管控、井下抽排水智能管理等上自研創新技術并投入各生產環節使用，全面為2026年生產發展再添新動能。

算好“生產經營賬”，強化精細管理

錨定2026年，福建煤電公司謀定而動，為新一年的發展做好了充分準備。

經營管理上，該公司將持續“過緊日子”，強化預算管理，層層分解落實經營責任指標，完善月度、季度和年終考核機制，強化生產環節支出管控，嚴控維檢、技改、安措、大修和非生產性支出。

資源保障上，公司將深化地質勘探技術創新，聚焦深部煤層、邊角資源的開發利用，持續擴大資源儲備，破解老礦井資源接替難題，讓每一寸資源都發揮最大價值。龍潭煤礦通過“空白構造帶”深挖潛策略，采用坑道鉆機與瞬變電磁儀、直流電法儀等智能化裝備協同作戰，精準分析儲量資源，半年內探明新增儲量7.5萬噸，有效延長礦井服務年限。

智能化升級上，公司將以“少人則安、無人則安、高效則安”為目標，全面推進生產系統智能化改造，重點打造智能掘進面、智能采煤面，推動采掘、運輸、通風等核心系統的自動化升級，進一步降低人工依賴度，提升生產效率。為了在生產系統智能升級中引入“黨建力量”，煤電公司多層次成立了黨員創新工作室，針對傳統運維存在人工依賴程度高、故障響應滯后等問題，研發了基于物聯網技術的空壓機遠程監控系統。據實際使用反饋，該系統不僅節省了人工成本，還將空壓機系統故障響應時間縮短至30分鐘內，單臺年均節省運維成本10萬至30萬元。

風好正是揚帆時，整裝蓄力再前行。站在2026年的新起點上，福建煤電公司正以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，在集團煤炭板塊的發展藍圖中，書寫老煤企重裝出發的奮進篇章。（林秀龍 吳超帆 鄭薇）

——摘自《福建能源報》2025年12月26日（總第600期）頭版頭條